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    達師團建企業(yè)團建拓展訓練項目做的不僅是調(diào)動員工的積極性，而是為了打造一支能改變員工心智模式提升團隊執(zhí)行力的的拓展訓練,。對于公司來說,，這對每個人都是一次可貴的經(jīng)歷，可以打破員工之間的心理障礙和冰冷的關(guān)系和情緒,，在學習和體驗中，你更能看到許多平時看不到的動人之處和特別的故事，我們會對活動中每一個人員的表現(xiàn)進行評估和預測,，對于一些膽小和不敢表現(xiàn)自己的隊員，將重點進行訓練,，讓他性格懦弱和膽怯的一面在這次的活動中得到鍛煉,，希望讓這些隊員變得勇敢和堅強起來,。團隊執(zhí)行力的提升關(guān)乎整個團隊是否高效，如何提升團隊執(zhí)行力,，其實無外乎以下幾點：
第一招：選人至上,，激勵為輔，優(yōu)化領(lǐng)導團隊,，打造執(zhí)行團隊,；
第二招：創(chuàng)新第二，走出去,，引進來,，推陳出新，改良不止,，邊做邊攻關(guān),，邊做邊完善；
第三招：因人授權(quán),，按權(quán)擔責,，權(quán)責不錯位，目標到人,；
第四招：精心布局,，方法得當，選準突破口和切入時機,，做好預案,，掌控好節(jié)奏；
第五招：統(tǒng)一理念與方向,，捏準集權(quán)與授權(quán)時機,，統(tǒng)一目標和步調(diào)，相互補位以防錯,，嚴防“上下左右不同欲”,；
第六招：做好排程，輕重緩急,、緊急與異常,、重點與難點、瓶頸與關(guān)鍵,、層次與空間有序,，嚴防“無章法”；
第七招：能者上庸者下,，讓能者當責,，讓當責者能，施壓,、輔導,、溝通,、激勵、監(jiān)督共用,，解決“不會做”問題,；
第八招：營造環(huán)境，配置資源,，創(chuàng)造條件,，集中優(yōu)勢兵力解決“瓶頸”，防止“不能做”,；
第九招：機械化,、要裝化、流程化,、簡單化,、標準化、精細化,，量化管制特性和能力,，解決“不易做”；
第十招：動起來,，不怕出錯,，管理支持要大膽，溝通與協(xié)調(diào)緊跟上,，及時疏理與補位,，防止事后發(fā)現(xiàn)“做不了”；
第十一招：攻心為上,，激勵為輔,，打壓為下，人人都重要,，人人可取代,，前沖是出路，解決“不想做”,；
第十二招：全程跟蹤,，重點點檢，隨時,、隨地、隨人,、隨事地處理,，過程得受控；
第十三招：用數(shù)據(jù)說話,，績效得考核,，讓下屬自我拼搏,，讓需求得到滿足，讓價值得到展現(xiàn),；
第十四招：重點項目用特殊政策,，獨立核算成本，讓利益驅(qū)動心魔去打拼,；
第十五招：讓員工成為老板,，對員工負責，給員工出路,，讓員工為自己而奮斗,。
    如何把各種招式融合到達師團建企業(yè)團建拓展項目中，讓企業(yè)員工通過通過體驗式培訓習得,，為了讓所有的隊員學會控制情緒,，我們會挑選一些項目，做必要的改動,，例如在活動過程中,，不允許員工之間私自交談，不允許員工之間互相幫助,，對違反的學院進行嚴厲的懲罰,，雖然這些看起來過于嚴厲，但是也會讓員工在以后的工作和表現(xiàn)中能夠做到服從工作安排,，對于企業(yè)和公司的執(zhí)行力和工作效率的提高時一個很好的幫助,，對于個人也將得到一些領(lǐng)悟和啟發(fā)。我們會在觀察中時刻保持警惕,，控制轟動的每一項和每個學員都能夠順利安全的完成,，對于錯誤的動作等行為都將得到及時的糾正和引導。