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    第一，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,，實現(xiàn)進階式的成長,。培訓(xùn)首先要從中層干部的崗位必備能力入手，選擇具有針對性的課程,，首先讓他們能夠勝任本崗位的工作要求，然后才是進一步考慮采用一些適當(dāng)?shù)恼n程培養(yǎng)他的進階能力,，為企業(yè)做好人才儲備,。培訓(xùn)一定是要有系統(tǒng)性。一定要循序漸進,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，哪怕一次培訓(xùn)能實實在在地集中解決一個問題，也比一次面面俱到的培訓(xùn),，卻不能針對性地具體解決問題來得好,；企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)框架,，系統(tǒng)培養(yǎng)中層管理人員的各種管理能力和商業(yè)邏輯思維，才能保證中,。
    第二,，培訓(xùn)是一個不斷持續(xù)的過程。培訓(xùn)就像給果樹澆水和施肥一樣,，不要指望今天澆一次水,，施一次肥,，明天就能收獲果實,，只有天天給樹澆水施肥，讓果樹汲取營養(yǎng),，茁壯成長起來，才能最終結(jié)出累累的碩果,。所以企業(yè)為中層管理者實施培訓(xùn)要作為一個常態(tài)來進行，不但要具有系統(tǒng)性,，還要不斷重復(fù)強調(diào)，加深印象,。一個管理主題,，可以通過傳統(tǒng)的理論課來講述,，可以通過體驗式的培訓(xùn)課程來感悟,，還可以用沙盤課程進行幾近真實的模擬演練，最后把他送到實際的崗位上和項目中去鍛煉,，通過各種形式不斷重復(fù)強調(diào)管理主題的關(guān)鍵要素，讓他們牢牢掌握各種管理能力的精髓,。
    第三,，培訓(xùn)要有落地反饋機制。實現(xiàn)改變才是培訓(xùn)最大的價值,，每一次培訓(xùn)都要有落地反饋機制。要把每一次培訓(xùn)當(dāng)做是一個項目的開始，培訓(xùn)效果的實現(xiàn)并不是在培訓(xùn)的課堂上,，而在于通過培訓(xùn)給日常工作中帶來的改變,，只有將通過培訓(xùn)的收獲積極地在工作當(dāng)中去應(yīng)用,，實踐并及時總結(jié)和反饋，確保培訓(xùn)的收獲能夠內(nèi)化到日常的工作中,，成為一種工作習(xí)慣,，這才是培訓(xùn)真正實現(xiàn)其價值的過程。