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    培訓工作不僅僅是簡單的培訓需求統(tǒng)計與采購,，而是系統(tǒng)的理解企業(yè)經(jīng)營狀況以及培訓運作狀況,，在此基礎(chǔ)上設(shè)計培訓方案以及相關(guān)轉(zhuǎn)化方案，以求培訓效果最大化,。根據(jù)我們多年培訓經(jīng)驗,，在培訓需求分析方面，建議主要關(guān)注以下幾個方面：
    1,、企業(yè)經(jīng)營分析 
    企業(yè)經(jīng)營分析是培訓需求分析的起點,。在進行培訓需求分析時，首先要理解企業(yè)的戰(zhàn)略,、經(jīng)營現(xiàn)狀（最好能夠把握經(jīng)營中存在的問題或瓶頸）及來年階段工作重點,。
    2、培訓需求分析 
    主要是分析企業(yè)的年度培訓重點,，明確培訓對象,、培訓方式、費用總額及分配比例（不同層次,，不同方式）,，在此基礎(chǔ)上分析設(shè)置培訓項目，確定項目實施時間,、運作方式等,。 
    3、培訓運作狀況及培訓環(huán)境分析 
    主要分析上年企業(yè)培訓運作狀況,，存在的問題,，以確定來年的培訓工作方向。另外,，還要特別關(guān)注企業(yè)的培訓環(huán)境,，即培訓設(shè)施條件,、培訓時間保障、培訓資金保障,、培訓人員保障以及員工學習氛圍等,，進行診斷和優(yōu)化，以確保來年的培訓組織到位,、學習氛圍有所提高,。 
    4、培訓轉(zhuǎn)化措施分析 
    結(jié)合企業(yè)階段工作重點及企業(yè)培訓環(huán)境等,，分析出不同重點項目的培訓轉(zhuǎn)化措施，并從年度,、季度角度進行統(tǒng)一協(xié)調(diào),，設(shè)計全年培訓轉(zhuǎn)化方案以及責任人等，以確保培訓效果最大化,。
    培訓管理工作不到位,、學習氛圍不強都是影響培訓效果的常見因素，因此,，培訓管理者在分析年度培訓需求的時候,，也應要同步考慮這些因素，通過優(yōu)化相關(guān)環(huán)節(jié)以提高培訓成效,。