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隨著市場競爭日趨激烈,，企業(yè)中各項工作的復雜和綜合程度不斷提高，問題的難度亦不斷加大,，靠單個部門或個人的單打獨斗已經(jīng)無法適應客觀環(huán)境的變化和要求,，無法適應市場環(huán)境的要求。團隊,，是在沒有改變整個組織框架的情況下,，構建起的“行動小分隊”，它既可保證整個組織的穩(wěn)定性,，又可靈活應對市場環(huán)境的各種變化,。因而，對一個組織而言,，有目標各異的各種高績效團隊存在,，將大大提高組織對市場環(huán)境的反應能力和適應能力，促進組織在瞬息萬變的市場環(huán)境中生存和發(fā)展,。 
團隊是由具有不同知識,、技巧、技術,、技能,，擁有不同信息的人所組成的群體，每個人所擅長的領域不同,，可以匯集解決實際問題所需的各種智慧,、經(jīng)驗和創(chuàng)造力，可以快速解決具有復雜性特征的各種實際問題,。因此,，構建協(xié)同作戰(zhàn)、聯(lián)合進攻的團隊已成為競爭制勝的關鍵之所在,。 
良好的團隊氛圍,，可以提供個體之間相知、相識的平臺,，促進個體間感情的交融,，消除相互之間的提防心理,，從而促進成員相互間伙伴式的協(xié)作、支持和信賴,。團隊可以根據(jù)市場環(huán)境的變化,，自己確定目標、制定計劃,、整合資源,，實行自我管理和自我控制，滿足團隊整體及團隊成員自我實現(xiàn)的需求,。 
同時,，通過團隊組織模式進行決策,，可以集思廣益,，降低決策環(huán)境的不確定性程度，消除信息的不對稱,，提高決策的速度和正確性,。 
團隊對組織學習也有很大的促進，表現(xiàn)為兩個層而：一是個體層面,。團隊是由在同一產(chǎn)品價值鏈上,，擁有不同知識、技術,、技能,、技巧和信息的人所組成的群體，一般而言,，陌生而又相關的環(huán)境條件,，更能刺激學習，更能調(diào)動學習的熱情,。一個好的團隊的重要特征之一,，是具有充分交流溝通的體系，它能夠促進個體知識的共享,，從而有效地改進整個組織的學習,，促使學習型組織的形成。 
對《財富》上榜的500強調(diào)查顯示,，超過1/3的企業(yè)宣稱“團隊合作”是本企業(yè)的核心價值觀,，100%的公司都曾運用項目團隊，87%的公司運用功能團隊來完成諸如提高質(zhì)量等等的某種具體任務,，47%的公司現(xiàn)在正采用固定的工作團隊作為完成工作的基本方法,。可見,，團隊作為一種先進的組織形態(tài),，在企業(yè)發(fā)展中正發(fā)揮著重要的作用,。             
 學員感想 
“一個人的力量是很小的，就像一滴水,，很容易干枯,，但是把它放到大海里，就不會,。以前我很孤僻,，內(nèi)向，活在自己的模式里面,。突然我發(fā)現(xiàn),，不融入團隊，個人很難在當今社會立足,。當我們目標一致的時候,，1+1的力量遠遠大于2.我的工作性質(zhì)決定了我以后也會帶領一個團隊，而現(xiàn)在就是我一個非常好的學習機會,?！?nbsp;