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　　由于現(xiàn)有管理日益成熟,，現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務的復雜必須分工明確,，各個職能部門因此而生。然而長期負責一個職能部門的企業(yè)中高層管理者們往往失去對全局的興趣,，更談不上對全局的把握能力,；他們更容易狹隘地關注部門的利益和目標達成,，例如市場營銷部門只關注銷售額、市場份額,，而生產(chǎn)部門只關注生產(chǎn)能力和交貨及時性,，財務部門只關注成本和各種財務比率等等，這些局部利益導向的思維方式和狹隘的經(jīng)營視角必然造成企業(yè)的贏利無法令人滿意,。企業(yè)中高層管理者必須有全局觀才能實現(xiàn)自我成長,，才能專業(yè)地合作，才能為公司贏得利潤,。信息爆炸的時代,，員工不會輕易的被灌輸理念，打雞血式的激勵能夠維持的時間越來越短,。需要用更加精細化深層次挖掘員工的內(nèi)部動機,，促使其主動工作。
　　《基于動機的高績效團隊打造》沙盤模擬課程是一門通用的管理類課程，本課程源起于一次歷時三年的對于管理者和員工的大型測量性調(diào)研,，在本課程中,，學員可以建立對員工的動機心理和行為模式的清晰的概念，可以深入的理解選擇高效管理行為的核心要素,，可以學會如何有效的打造不同類型的團隊,。課程選擇以沙盤模擬推演的形式，設定在一個相對穩(wěn)定的組織中,，經(jīng)歷若干個常見事件,，經(jīng)過學員共同探討，統(tǒng)一每個事件的管理手段應用于 25個動機和績效水平,、能力迥異的員工,，而沙盤模擬中的員工會因管理手段的不同在動機和績效維度上產(chǎn)生意想不到的變化。學員通過不斷的實踐和練習,，體驗更加高效的管理方式,，并且能夠反復地就同樣的問題進行不同的選擇演繹，并且能夠從更多的角度進行思考,，探求團隊動機管理的規(guī)律,，從而得到更大的收獲。
　　《基于動機的高績效團隊打造》沙盤模擬演練課程可以幫助企業(yè)提高企業(yè)中高層管理人員的戰(zhàn)略決策能力及整體經(jīng)營管理素質(zhì);解決部門間本位主義,、協(xié)作障礙,、相互掣肘等影響組織目標達成問題;培養(yǎng)管理者的全局意識，增強企業(yè)的團隊協(xié)作能力,，增進溝通交流,，培養(yǎng)協(xié)作精神。對儲備干部進行培訓,，希望其深刻理解本職與周邊職能的實質(zhì)性關系;培養(yǎng)其統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力,，提高決策水平和管理效率;利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃,、經(jīng)營方針,，縮短企業(yè)經(jīng)營者的成長周期，同時通過沙盤推演學習細致的數(shù)據(jù)分析方法,，理解戰(zhàn)略管理和財務管理，變直覺決策為理性決策,。
　　經(jīng)過1-2的沙盤模擬課程體驗與學習,，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過1—2年持續(xù)的演練和調(diào)整,，學員將獲得團隊建設與融合,、團隊共同群策群力決策與跨部門有效的溝通、團隊執(zhí)行與戰(zhàn)略實施，獲得實戰(zhàn),、系統(tǒng)寶貴解決方案,。