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一 尊重員工的想法

對(duì)于現(xiàn)代管理者來(lái)說(shuō),，從中要汲取的智慧就是：重視每個(gè)人的能力,，尊重每個(gè)員工的意見(jiàn)和想法。

1  吸收員工意見(jiàn),，彌補(bǔ)自身不足

每個(gè)人的思想都是有局限性的,，再聰明的人也會(huì)有考慮不周到的地方，再無(wú)能的人也會(huì)有正確的時(shí)刻,。“智者千慮,，必有一失；愚者千慮,，必有一得,。”管理者要善于吸收員工的意見(jiàn),，借此補(bǔ)充完善自己的想法,，從而達(dá)到最有效、最大化的管理,。

2 發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點(diǎn)

在實(shí)際工作過(guò)程中,，有些管理者只重視優(yōu)秀人才的想法，對(duì)那些普通員工的想法卻往往忽視,，這也是錯(cuò)誤的,。即使不是公司最有價(jià)值的員工，他們的想法也會(huì)有可取之處,，切不可厚此薄彼,，要一視同仁，善于從中發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn),。

二  敢作敢當(dāng),，不諉過(guò)飾非

1 成功的管理者勇于嘗試

2 敢作敢當(dāng),，是公司管理者的重要體現(xiàn)

一個(gè)成功的管理者，決不會(huì)是畏首畏尾的,。人的思想有一定的惰性,。人們已經(jīng)習(xí)慣于從同一個(gè)角度出發(fā)去思考問(wèn)題，總是喜歡用現(xiàn)成的,、熟悉的答案來(lái)解答形形色色,、層出不窮的問(wèn)題，自己給自己造成一種思維定勢(shì),，來(lái)禁錮自己的思想,。但實(shí)際上,，我們不可能“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。管理者面對(duì)不同的員工群體和工作心態(tài),，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境,，如果不能突破思維定勢(shì)，大膽開(kāi)拓,，其后果就是管理方法陳舊落后,，公司也得不到發(fā)展，管理者處境窘迫,。

三 不顛覆自己建立的原則

每一家運(yùn)轉(zhuǎn)良好的公司企業(yè),，都有著這類(lèi)管理原則；每一個(gè)成功的管理者,，都是善于樹(shù)立這種原則,，用原則來(lái)規(guī)范員工行為、增進(jìn)他們工作成效的人,。既然管理原則如此重要,，那么管理者就要帶頭維護(hù)自己建立的管理原則，將它貫徹到底,，言行舉止不要違背,，更不要顛覆它。

四 對(duì)待員工失誤要有正確的態(tài)度

成功的管理者應(yīng)該抱有豁達(dá)的態(tài)度,，以及寬容的胸襟,。面對(duì)員工犯的錯(cuò)誤，要以包容,、引導(dǎo)和教育為主,。