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一 尊重員工的想法

對(duì)于現(xiàn)代管理者來說,，從中要汲取的智慧就是：重視每個(gè)人的能力，尊重每個(gè)員工的意見和想法,。

1  吸收員工意見，彌補(bǔ)自身不足

每個(gè)人的思想都是有局限性的，再聰明的人也會(huì)有考慮不周到的地方，再無能的人也會(huì)有正確的時(shí)刻,。“智者千慮，必有一失,；愚者千慮,，必有一得?！惫芾碚咭朴谖諉T工的意見,，借此補(bǔ)充完善自己的想法，從而達(dá)到最有效,、最大化的管理,。

2 發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點(diǎn)

在實(shí)際工作過程中，有些管理者只重視優(yōu)秀人才的想法,，對(duì)那些普通員工的想法卻往往忽視,，這也是錯(cuò)誤的。即使不是公司最有價(jià)值的員工,，他們的想法也會(huì)有可取之處,，切不可厚此薄彼，要一視同仁,，善于從中發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn),。

二  敢作敢當(dāng),，不諉過飾非

1 成功的管理者勇于嘗試

2 敢作敢當(dāng),，是公司管理者的重要體現(xiàn)

一個(gè)成功的管理者，決不會(huì)是畏首畏尾的,。人的思想有一定的惰性,。人們已經(jīng)習(xí)慣于從同一個(gè)角度出發(fā)去思考問題，總是喜歡用現(xiàn)成的,、熟悉的答案來解答形形色色,、層出不窮的問題，自己給自己造成一種思維定勢(shì),，來禁錮自己的思想,。但實(shí)際上，我們不可能“以不變應(yīng)萬變”,。管理者面對(duì)不同的員工群體和工作心態(tài),，面對(duì)瞬息萬變的外部環(huán)境，如果不能突破思維定勢(shì),，大膽開拓,，其后果就是管理方法陳舊落后，公司也得不到發(fā)展,，管理者處境窘迫,。

三 不顛覆自己建立的原則

每一家運(yùn)轉(zhuǎn)良好的公司企業(yè)，都有著這類管理原則；每一個(gè)成功的管理者,，都是善于樹立這種原則,，用原則來規(guī)范員工行為、增進(jìn)他們工作成效的人,。既然管理原則如此重要,，那么管理者就要帶頭維護(hù)自己建立的管理原則，將它貫徹到底,，言行舉止不要違背,，更不要顛覆它。

四 對(duì)待員工失誤要有正確的態(tài)度

成功的管理者應(yīng)該抱有豁達(dá)的態(tài)度,，以及寬容的胸襟,。面對(duì)員工犯的錯(cuò)誤，要以包容,、引導(dǎo)和教育為主,。