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1.一名合格的主管是通過管理和帶領(lǐng)下屬來完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人,。

如果完成整個團(tuán)隊(duì)的任務(wù),，依賴的只是你個人超強(qiáng)的能力，而不是你帶領(lǐng)大家一起去完成,，那你可能就只是一名合格的員工,，而不是一名合格的主管。

2.作為一名主管,，他的主要工作是由兩個部分構(gòu)成的,，一部分是管理業(yè)務(wù)；另一部分是管理員工,。

3.主管要懂得給下屬描繪愿景和未來,。

這對于一些創(chuàng)業(yè)公司尤為重要，當(dāng)你的公司還很小,，一窮二白的時候,，靠什么來激發(fā)員工的努力奮進(jìn)呢，一定是內(nèi)心那個偉大的遠(yuǎn)景目標(biāo),。

4.具備中間事項(xiàng)概念,。

在每一個團(tuán)隊(duì)成員加入的時候,，無論多忙，都一定會抽時間跟他們聊聊,，有一個問題一定會問：“你來這里,，想要得到的是什么？這樣?xùn)|西,，是別人奪不走的,，是不會隨著你的離開而離開，它將永遠(yuǎn)跟隨你,?！?

如果你的隊(duì)員馬上回答了出來，那么恭喜你,，你得到了一個目標(biāo)感非常強(qiáng)的成員,。這時候要做的事情就非常簡單了，就是與他一起分解目標(biāo),，看在這份工作中該如何做,，才能得到最想要的東西。更多時候，可能你的隊(duì)員比較迷茫,，他也不知道自己想要得到什么,，這個時候我的回答就是：

“如果你沒有想要的東西，那我?guī)湍阍O(shè)立一個,，我希望你能夠在1年,，5年，甚至10年后,，你將可以大聲的,、自豪的、開心的,、毫無隱瞞的跟別人分享你在這里工作的這段經(jīng)歷,。不開心的回憶你會羞于分享的，所以我希望你在這里可以開心,，學(xué)你所學(xué),，愛你所愛?！?

只有懂得了成員想要什么的隊(duì)長和懂得了自己想要什么的隊(duì)員的組合，才能發(fā)揮最大的戰(zhàn)斗力,。所以請停止無聊的數(shù)據(jù)指標(biāo),，多與你的隊(duì)員們聊天，了解他想的世界,，根據(jù)不同的點(diǎn)進(jìn)行幫助,。

當(dāng)他感覺到你是全心全意在幫助他的時候，你也能真正感受到隊(duì)員因?yàn)橐黄鹋Χ粩喑砷L,。

不是每個人都能成為Top 1,，但一個leader有能力讓每個人在他的世界里都是Top 1。