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中層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)包括兩個(gè)方面,，分別是培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)原則和培訓(xùn)內(nèi)容的選取。1.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)原則由于中層管理人員是企業(yè)的脊梁,，也是聯(lián)系職員的紐帶,。所以，HR在設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容時(shí),，要遵循以下幾條原則：

1 針對(duì)性原則：對(duì)中層管理人員的培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重大投資,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的構(gòu)成部分。所以,，HR在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)上必須應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果，科學(xué),、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容,。

2 個(gè)性化原則：鑒于中層管理人員的能力素質(zhì)和崗位職責(zé)不同，而對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行設(shè)計(jì),，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)差異性,，因人而異，增加個(gè)性化的培訓(xùn)內(nèi)容,。

3 實(shí)用性原則：針對(duì)中層管理人員的能力素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求的實(shí)際不適用的問題,，HR設(shè)計(jì)的培訓(xùn)內(nèi)容必須堅(jiān)持有用、實(shí)用和實(shí)效的原則，突出培訓(xùn)內(nèi)容的可操作性,。

4 超前性原則：由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需要中層管理人員的能力素質(zhì)和思想觀念具有一定的超前性,，所以要求在設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，既要考慮當(dāng)前的實(shí)用,，又要顧及到未來,，為企業(yè)未來目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

培訓(xùn)內(nèi)容的選取

對(duì)于中層管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)突出這樣幾點(diǎn),，分別是戰(zhàn)略思維能力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和績(jī)效管理能力。

（1）戰(zhàn)略思維能力

中層管理人員作為參與行業(yè),、市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍,，需要擔(dān)當(dāng)大任，所以必須具備戰(zhàn)略眼光,，甚至是國(guó)際視野,，了解行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。從而更好地為企業(yè)服務(wù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。

（2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

中層管理人員是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，因此對(duì)于他們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力必須得到鞏固和提高,，特別是在團(tuán)隊(duì)的組建,、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)及學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)等方面。

（3）績(jī)效管理能力

績(jī)效管理不僅強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果,，同樣強(qiáng)調(diào)工作過程,，是企業(yè)不斷提升組織和員工績(jī)效的有效途徑。所以,，中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容中需要選擇一些對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃能力,、決策能力、控制能力,，以及項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理能力有所提高的方面,。