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眾所周知,，假如一個企業(yè)人心渙散,，其發(fā)展必不會長久,。對此，作為老板往往負有一定的責任,。他們往往認為：人才之所以流失,、人心之所以不齊的重要原因是技術落后、發(fā)展不利,。其實，問題的根源在于激勵不當,，或者激勵缺失,。

那么作為企業(yè)的老板，又該如何激勵自己的員工,、增強團隊向心力呢,？歸納起來,，大致有以下五項原則：

第一，薪酬激勵,。

一家公司若想留住人才,，必須摸清員工的想法，知道員工最需要什么,。在這個物質生活成本居高不下的時代,，員工最大的渴望莫過于多賺一些錢，讓自己和家人過上好的生活,。因此,，企業(yè)最應該做的，就是想方設法地滿足員工的薪水要求,。

第二,，營造歸屬感。

毫無疑問,，任何時候薪水都是員工奮斗的基礎,，當企業(yè)給予員工的薪水能夠保障員工生活之后，再在公司內(nèi)部積極地為員工營造一種歸屬感,，讓他們感受到集體的溫暖,。試問：在如此有誠意的感化下，員工又怎么會不賣力地工作呢,？

第三,，福利到位，解決員工的后顧之憂,。

影響人才流動的因素有很多,，生活保障是最為重要的因素之一。住房,、醫(yī)療,、子女教育方面的保障，不僅能使員工感受到企業(yè)給予的溫暖,，還能增強員工對企業(yè)的依賴性,。可見,，僅僅提高員工對福利待遇的滿意度還不夠,，還要保證福利分配的公正性、合理性和激勵性,。

第四,，注重企業(yè)文化建設。

作為老板,，如果能夠從“以人為本”的角度出發(fā)進行管理,，又怎么會失信于員工呢,？只有發(fā)自內(nèi)心地尊重、信任和關心每個員工,，才能讓員工們更有責任感,、主動地做好本職工作。

第五,，升職激勵,。

許多員工都希望能有一個充分施展自己才能的機會，讓他們發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性,，獲得老板和同事的認可,。如果公司愿意給員工搭梯子，在適當?shù)臅r候提升他們的職位,，使員工的個人能力和素質隨著公司的發(fā)展而成長,，那么公司與員工的相互認同感就會越來越強。

總而言之,，不同的企業(yè),，員工的“生命周期”也會有所差異。企業(yè)管理者要善于從本行業(yè)出發(fā),，結合本公司的具體制度以及現(xiàn)存的激勵機制,，制定出有針對性的調整對策，只有這樣才能真正做好全員的激勵工作,，把新老員工緊密地團結在一起,，真正實現(xiàn)做大做強的目標。