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公司進行拓展培訓(xùn)的目的和意義究竟在哪里？ 2020/08/25

企業(yè)拓展培訓(xùn),，重點塑造的是團隊建設(shè)能力,，這是管理者有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的一項關(guān)鍵能力，也是每位管理者都應(yīng)具備的管理技能,。無論是在團隊培訓(xùn)中,，還是在團體活動中，做幾個游戲,，在輕松快樂之后再討論團隊的建設(shè),，體..

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企業(yè)沙盤模擬可以幫助我們?nèi)〉媚男┻M步 2020/08/21

沙盤模擬作為一種體驗式的教學(xué)方式，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新,。借助沙盤模擬,，可以強化學(xué)員的管理知識、訓(xùn)練其管理技能,、全面提高其綜合素質(zhì),。沙盤模擬教學(xué)融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體..

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如何調(diào)動員工的積極性,？做到這7點你就成功了,！ 2020/08/21

如何調(diào)動員工的積極性是企業(yè)經(jīng)營中的一個重要問題。不管經(jīng)營者個人多么努力,，他能做的事情總有限度,，想讓公司發(fā)展，就需要志同道合的員工一起努力工作,。只有員工具備主人翁意識,，把公司當(dāng)成自己的公司拼命工作，企業(yè)..

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公司高層,、中層和基層員工在公司中所扮演的角色區(qū)別在哪里,？ 2020/08/20

我們把一家公司的層級簡單分為三級：基層、中層,、高層,，三個層級的痛點、關(guān)注點各不相同但又連成體系,。其中,，高層對應(yīng)管理團隊成員，他們的痛點是公司的戰(zhàn)略與運營方向,，即“立足現(xiàn)在,，放眼未來”

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什么是才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力,？ 2020/08/20

一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要有號召力，讓他的團隊做他想要為大家做的事情,。同時也需要有影響別人的能力,，把大家圍繞著一個愿景聚集起來。領(lǐng)導(dǎo)就是有能力把人們團結(jié)在一起,，集中精力做一件事,。

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關(guān)于華為：任正非為什么不讓家人接班？ 2020/08/19

從1987年創(chuàng)立華為至今,，任正非帶領(lǐng)著華為走過了近30年的風(fēng)風(fēng)雨雨,。人們在感慨猜測，任正非到底會將華為的一號交椅轉(zhuǎn)給誰,？對接班人的標(biāo)準(zhǔn),，任正非說了3點，而這些要求家人不具備,！

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詳解阿里巴巴合伙人制度的特別之處,！ 2020/08/19

阿里巴巴的合伙人制度，用馬云自己的話說,，就是“建立的不是一個利益集團,，更不是為了好控制這家公司的權(quán)力機構(gòu)，而是企業(yè)內(nèi)在動力機制”,?！鞍⒗锇桶秃匣锶恕笔且环N特殊身份，與法律意義上的“普通合伙人”有著本質(zhì)..

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企業(yè)培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)者的意義和價值在哪里,？ 2020/08/14

中層管理者是企業(yè)的命脈,，成與敗就在他們身上。他們又專注技術(shù)或其他領(lǐng)域,，管理能力是團隊標(biāo)準(zhǔn)化,，系統(tǒng)化，核心人才培養(yǎng)的基石,。不關(guān)注中層領(lǐng)導(dǎo),，將會延緩成功之路。一位領(lǐng)導(dǎo)者的成功可定義為：最大限度地利用其下屬..

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