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專業(yè)資訊
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  • 一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的7種能力 2020/09/02
    時下很多新興的公司在不斷的創(chuàng)立和發(fā)展,在那兒,,在新任的領(lǐng)導(dǎo)人可能不太具備管理技巧,,不太熟悉管理的經(jīng)驗,所以在這個過程中,,很多領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了事必躬親,時間不夠用,整天忙于瑣事的工作中,,很難把所有的領(lǐng)導(dǎo)力貫徹..
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  • 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的10項基本素質(zhì) 2020/09/02
    每個人都想成為一名出色的公司領(lǐng)導(dǎo)者,但是不是所有的的都能成功,。要想成為領(lǐng)導(dǎo)者,,需要具備一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)。那么,,如何做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者呢,,換句話說,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)?
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  • 沙盤模擬實訓(xùn)心得體會 2020/09/01
    參加的沙盤模擬實訓(xùn)使我受益匪淺,,雖然 ERP沙盤模擬實訓(xùn)只有短短幾天,,但在這幾天里我們要經(jīng)營和建立一個企業(yè)的財務(wù)管理。經(jīng)過這個學(xué)期的對ERP財務(wù)鏈的學(xué)習(xí),,我拓寬了知識面,,也提高了認(rèn)識。ERP沙盤模擬的實施是一項..
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  • 進(jìn)行拓展訓(xùn)練,,時機選擇很重要,! 2020/09/01
    什么時候進(jìn)行拓展訓(xùn)練比較合適?難道是公司想什么時候開展就什么時候去做嗎,?很顯然這是錯誤的,。很多公司的拓展訓(xùn)練選擇在夏天舉行,也并不意味著對所有的公司都合適,。進(jìn)行拓展訓(xùn)練要選擇合適的時間,,才能達(dá)到極大的..
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  • 管理員工最有效的5大舉措 2020/09/01
    管理員工作為企業(yè)管理者的必修課,員工的工作表現(xiàn),,關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展,。員工的工作表現(xiàn)除了員工自身的工作態(tài)度外,管理者的做法也有很大的影響,。那么企業(yè)管理者如何管理員工呢,?
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  • 公司管理的最高三個境界是什么? 2020/09/01
    一個良好的公司能夠高效運行,,主要由三大因素決定:良好的管理制度,、相匹配的企業(yè)文化、還有就是有責(zé)任,、有意識,、與能力的員工。說到公司管理的最高境界是什么,?其實最重要的是,,員工能進(jìn)行自我管理、提升自我,,做到..
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  • 企業(yè)營銷內(nèi)訓(xùn)課程培訓(xùn)心得 2020/08/31
    企業(yè)營銷的發(fā)展,,就是從廣而告之到定向告之的過程。只有準(zhǔn)確理解營銷內(nèi)訓(xùn)課程的精髓,,營銷精確,,才會減少無謂的浪費。從消費者角度來看,,當(dāng)代社會并不是沒有選擇或只有少量選擇,,而是選擇太多,。既然擁有更多購買選擇..
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  • 職場新人應(yīng)該明白的職場生存法則! 2020/08/31
    又到了畢業(yè)季,,大量學(xué)生走出校園踏入職場,,在未來職業(yè)的道路上,究竟要何去何從,?作為職場新人,,有哪些職場生存法則是我們必須要知道的?自己在職場中應(yīng)該如何定位呢,?我們就來簡單說一下職場生存法則,。
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  • 華為的公司內(nèi)訓(xùn)法則大揭秘! 2020/08/31
    華為作為世界上著名的通信設(shè)備制造商,,它的創(chuàng)始人任正非是非常公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理的,,其中企業(yè)文化建設(shè)又是華為公司內(nèi)訓(xùn)的重中之重。華為公司內(nèi)訓(xùn)倡導(dǎo)“以奮斗者為本”,,激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感,,主動作為,。
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  • 銷售型公司的公司內(nèi)訓(xùn)法則 2020/08/31
    要了解公司銷售公司公司內(nèi)訓(xùn)法則,,首先要說銷售,銷售歸根結(jié)底就是說服和引導(dǎo)客戶接受并購買產(chǎn)品和服務(wù)的過程,。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),,就要很好的了解銷售公司內(nèi)訓(xùn)法則。在銷售公司內(nèi)訓(xùn)法則中,,無論是接近客戶,、引起注意..
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  • 怎么樣界定一個領(lǐng)導(dǎo)者在工作崗位上干的好還是不好? 2020/08/28
    每一個企業(yè)都渴望從優(yōu)秀到卓越,,實現(xiàn)基業(yè)長青,,但真正的「百年老店」卻是屈指可數(shù),究其原因,,一個關(guān)鍵因素是企業(yè)在持續(xù)成長過程中沒有完成從「市場驅(qū)動」,、「創(chuàng)新驅(qū)動」到「領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動」的轉(zhuǎn)型。這是因為「領(lǐng)導(dǎo)力」..
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