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領(lǐng)導(dǎo)力法則：為什么人通常都愿意追隨比自己強(qiáng)的人,？ 2020/09/18一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng),，就能越快發(fā)現(xiàn)別人的領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)——或者發(fā)現(xiàn)別人領(lǐng)導(dǎo)力的不足。是什么原因使一個(gè)人聽從另一個(gè)人,？主要有6個(gè)方面：1. 天生的領(lǐng)導(dǎo)才能,；2. 尊重他人；3. 勇氣,；4. 成功,；5. 忠誠(chéng)；6. 為他人增加價(jià)值..查看詳情 -
為什么要做職業(yè)規(guī)劃,，職業(yè)規(guī)劃的作用到底是什么,？ 2020/09/17職業(yè)規(guī)劃并不是讓你贏在起跑線上，職業(yè)生涯是一場(chǎng)馬拉松,，職業(yè)規(guī)劃能夠起到的作用是讓你在到達(dá)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)確認(rèn)自己的成就,，明確自己下一步的節(jié)奏以及堅(jiān)持不下去時(shí)，還能夠再次咬牙前行,。因此職業(yè)生涯規(guī)劃是絕不可能..查看詳情 -
如何充分調(diào)動(dòng)員工的自主性,？ 2020/09/17要想提高員工自主性,，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況去具體分析,。企業(yè)若想成功實(shí)施員工自主管理,，需要具備一定的條件，一般來(lái)說(shuō),，主要關(guān)注以下四個(gè)方面：一 充分的信任,；二 科學(xué)的評(píng)價(jià)；三 有效的溝通,；..查看詳情 -
領(lǐng)導(dǎo)者如何提高自身的溝通技巧,？ 2020/09/17為了增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通的效果，領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷注重理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,，努力提高自身的協(xié)調(diào)溝通能力,。1. 提高自身的心理容量；2. 提高自身的表達(dá)能力,；3. 提高自身的交談技巧查看詳情 -
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何在公司中樹立自己的威信,？ 2020/09/17理論和事實(shí)充分證明，領(lǐng)導(dǎo)者的威信來(lái)源于豐富的知識(shí),。領(lǐng)導(dǎo)者有豐富的知識(shí),，才能夠贏得較高的威信。所以領(lǐng)導(dǎo)者要樹立起較高的威信,，就要刻苦學(xué)習(xí),，不斷豐富自己的知識(shí)，并逐步形成“山”字型的知識(shí)結(jié)構(gòu),。就如武俠小說(shuō)..查看詳情 -
什么才是領(lǐng)導(dǎo)力,？領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)有哪些區(qū)別？ 2020/09/16我們首先要搞清楚：“領(lǐng)導(dǎo)力”跟“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”不是一回事,。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力,，有各種各樣的誤解。把領(lǐng)導(dǎo)力跟當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)混為一談,，可以說(shuō)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的頭號(hào)誤解,。那么，領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么,？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，領(lǐng)導(dǎo)力的定義是八個(gè)字：動(dòng)員團(tuán)隊(duì)..查看詳情 -
一個(gè)散發(fā)著人格魅力的管理者是怎樣的表現(xiàn)？ 2020/09/16有人格魅力的管理者的4大表現(xiàn)：1 真誠(chéng),，2 關(guān)切，3 守信,，4 善待員工,。在對(duì)待現(xiàn)實(shí)的態(tài)度或處理各種社會(huì)關(guān)系上,，表現(xiàn)為對(duì)他人和對(duì)集體的真誠(chéng)熱情、友善,、富于同情心,，樂(lè)于助人和交往，關(guān)心和積極參加集體活動(dòng),。查看詳情 -
團(tuán)隊(duì)合作效果不好,，是什么原因，你知道嗎,？ 2020/09/16團(tuán)隊(duì)合作效果不好主要有5個(gè)大的方面：1 團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任,；2 團(tuán)隊(duì)成員之間逃避交流；3 團(tuán)隊(duì)成員之間缺少對(duì)工作的投入,；4 團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏責(zé)任感,；5 團(tuán)隊(duì)成員之間不重視結(jié)果。查看詳情 -
企業(yè)用人之道的核心理念是什么,？ 2020/09/16企業(yè)的用人之道是什么,？這個(gè)問(wèn)題看似很簡(jiǎn)單，但是理解其內(nèi)涵的公司領(lǐng)導(dǎo)卻不多,！那么,，企業(yè)用人之道的根本是什么？答案只有一個(gè),，就是要真心實(shí)意地為下屬著想,。為下屬著想，就是下決心將下屬培養(yǎng)成能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才查看詳情 -
工作中,，面對(duì)員工犯錯(cuò),，怎樣進(jìn)行批評(píng)，才能更有效,？ 2020/09/15對(duì)員工進(jìn)行批評(píng),，應(yīng)該遵循的5個(gè)原則：（1）警告性原則。（2）即時(shí)性原則,。（3）針對(duì)性原則,。（4）公平性原則。（5）醫(yī)治性原則,。具體地說(shuō),，批評(píng)與懲罰具有兩種功能：矯正功能和威攝功能。當(dāng)員工的認(rèn)識(shí)或行為與團(tuán)隊(duì)的..查看詳情 -
“男女搭配,，干活不累”體現(xiàn)了怎么樣的職場(chǎng)心理學(xué),？ 2020/09/15“男女搭配，干活不累”就是性別助長(zhǎng)的一個(gè)生動(dòng)發(fā)現(xiàn)和總結(jié),。心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn),，對(duì)于性意識(shí)發(fā)育成熟的人,，異性有高于同性的特別行為促進(jìn)作用，這是一種特殊的社會(huì)助長(zhǎng)現(xiàn)象,。異性效應(yīng)在人際關(guān)系中的作用最為突出,，異性..查看詳情 -
公司中，怎樣的管理制度才能稱之為“好制度”,？ 2020/09/15公司管理制度的確定,，要從經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐出發(fā)，遵循簡(jiǎn)單,、實(shí)用的原則,，這才是制度產(chǎn)生的正確方法。一次失誤,、失敗或者差錯(cuò),，就是一個(gè)案例，由這個(gè)案例舉一反三,，制定制度就能夠防止類似問(wèn)題的再次發(fā)生,，這也是以制度的..查看詳情