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導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章制度無法落實的原因有哪些,？ 2020/09/15企業(yè)規(guī)章制度無法落實的主要原因主要有兩三條：一是制度設(shè)計不合理,；二是缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,，三是管理者軟弱無力,。公司制度管理的目的是塑造員工，實質(zhì)是促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章制度無法落實的三個原因：查看詳情 -
公司員工不聽話,，你想過是為什么嗎？ 2020/09/11作為團(tuán)隊管理者,，你心中的想法和思路或許很完美,，但下屬執(zhí)行起來卻可能差之千里，甚至南轅北轍,，這是為什么呢？為什么下屬總是不聽話,？好像在有意和你作對,，就是不按你說的去做？為什么下屬總是做不好,？做出來的結(jié)果..查看詳情 -
究竟如何做,才能有效提高團(tuán)隊的凝聚力? 2020/09/11團(tuán)隊凝聚力在任何一個領(lǐng)域都是不可或缺的,，尤其是在企業(yè)之中。美國西南航空傳奇聯(lián)合創(chuàng)始人赫布·凱萊赫有句至理名言,，被奉為經(jīng)典：“以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多,?！逼髽I(yè)是一個團(tuán)隊組織，企業(yè)的..查看詳情 -
怎么寫工作總結(jié),，才能得到上級的認(rèn)可,？ 2020/09/10幾乎所有的公司，都要求員工寫工作總結(jié),，這其中包括當(dāng)日,、本周、本月,，甚至本年度工作總結(jié),，但很少有員工仔細(xì)考慮到，公司讓寫工作總結(jié)的意義究竟在哪里,？這里小編需要先說明以下：工作總結(jié)要展示成績,，同時闡明問題..查看詳情 -
職場中，向上級匯報工作的正確方式你知道嗎,？ 2020/09/10職場工作中,，有大量的人是很討厭每周，甚至每天向自己的上級匯報工作這種方式,，郵件也好,，口頭稱述也好，怨聲載道,。這是為什么呢,？其實是他們對自己的工作內(nèi)容沒搞清楚。事實上,，匯報本身就是工作,，只有正確地匯報工..查看詳情 -
企業(yè)如何選拔人才？ 2020/09/09人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一,。企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸,，基本都人才隊伍建設(shè)問題的影子：有的是缺乏領(lǐng)軍人物，有的是人才斷檔,、后繼無人,。所以選拔適合的人才是公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重。那么,，企業(yè)應(yīng)該如何選拔人才呢,？查看詳情 -
企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的18個建議 2020/09/09員工職業(yè)生涯規(guī)劃是指企業(yè)針對員工職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進(jìn)行分析和測定，引導(dǎo)并協(xié)助員工確定其奮斗目標(biāo)并努力實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程,。員工職業(yè)生涯規(guī)劃能夠幫助員工準(zhǔn)確評估其特點(diǎn)和強(qiáng)項,，更好地明確自己的發(fā)展方向..查看詳情 -
企業(yè)如何進(jìn)行人才進(jìn)行培養(yǎng)？ 2020/09/09人才梯隊的培養(yǎng)如同服“中藥”,，需要長期的“調(diào)養(yǎng)”,，而不能像吃“西藥”那樣一蹴而就,。同時，人才梯隊的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程,，需要進(jìn)行全面的培養(yǎng),。企業(yè)人才培養(yǎng)已經(jīng)不同于學(xué)校教育，不能全部采用“填鴨式”教學(xué)的方..查看詳情 -
公司員工的薪酬管理制度如何制定,，才能讓所有員工滿意 2020/09/09公司制定企業(yè)的薪酬管理制度,，主要的目的是通過提升員工的收入來提高公司員工工作的積極性，從而提高員工工作的效率,，最終促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。薪酬管理制度的作用就是在企業(yè)盈利的同時，員工的能力也能得到很好的提..查看詳情 -
企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)該遵循的原則有哪些 2020/09/08企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)作為人才資源管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),，被越來越多的企業(yè)所重視,。人才是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。在競爭日益激烈的當(dāng)下,，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,。因此，加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員..查看詳情 -
公司里不適合管理崗位的15種類型的員工 2020/09/08作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo),，知人善任是很重要的技能。領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r和實際需要,，認(rèn)真研究企業(yè)對人才的需求,，什么崗位需要什么樣的人才，什么樣的人不適合領(lǐng)導(dǎo)崗位,，要做到心中有數(shù),。同時要清楚了解下屬的能力與特..查看詳情 -
管理者如何授權(quán)？管理者授權(quán)的方法有哪些,？ 2020/09/08公司管理者要想調(diào)動下屬的積極性,，就必須做到堅決授權(quán)。作為公司的核心領(lǐng)導(dǎo)者,， 只需要對那些全局性的,、重要的、關(guān)鍵的,、意外的問題親自處理即可,；對那些局部的、次要的,、一般的工作，則盡可能地授權(quán)讓下屬去處理,。那..查看詳情