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企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)，4大問(wèn)題不可忽視,！ 2020/11/12團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為,。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是大局意識(shí),、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,，最高..查看詳情 -
ERP沙盤(pán)模擬的培訓(xùn)目標(biāo)是什么,？ 2020/11/11ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)作為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新,，學(xué)生在“做”的過(guò)程中領(lǐng)悟企業(yè)高層管理者所應(yīng)掌握的“意會(huì)性知識(shí)”,，可以強(qiáng)化學(xué)員的管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能,、全面提高學(xué)員的綜..查看詳情 -
什么是ERP沙盤(pán)模擬?ERP沙盤(pán)模擬的價(jià)值體現(xiàn)在哪里,？ 2020/11/11ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱。企業(yè)資源包括了廠房,、設(shè)備、物料,、資金,、人員，甚至還包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商和客戶等,。企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下,，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大,，成本最低,。可以說(shuō)..查看詳情 -
工作中，向同事尋求幫助的正確方法,！ 2020/11/09在工作中，碰到困難是難免的,，如果自己解決不了,，就需要向身邊的人尋求幫助。在職場(chǎng)中,，懂得恰當(dāng)?shù)刂鲃?dòng)尋求幫助,，是一名優(yōu)秀員工必備的技能。向他人尋求幫助,，不僅能節(jié)省時(shí)間,，避免我們走彎路，還能通過(guò)與他人的溝通..查看詳情 -
職場(chǎng)中,，快速調(diào)整工作狀態(tài)的方法,？ 2020/11/09人在持續(xù)工作一段時(shí)間后，會(huì)感覺(jué)到疲勞,，這其實(shí)是身體發(fā)出的一種保護(hù)性反應(yīng),。人的精神處于緊張狀態(tài)時(shí)，腦神經(jīng)細(xì)胞同時(shí)在進(jìn)行著新陳代謝,，身體消耗各種營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)和堆積的代謝物的速度很快,，大腦處于興奮狀態(tài)。當(dāng)這種興..查看詳情 -
企業(yè)應(yīng)該如何做,，才能降低員工的流失率,？ 2020/11/05人才流失對(duì)企業(yè)造成的損失不僅包含招聘成本、培訓(xùn)成本等管理成本,，還包括從尋找接任者到接任者達(dá)到能夠滿足該崗位需求能力的時(shí)間成本和因人才流失而影響現(xiàn)有在職人員士氣的精神成本,。降低員工的流失率可以從以下方面..查看詳情 -
公司應(yīng)該如何制定培訓(xùn)方案？ 2020/11/05制定培訓(xùn)方案的過(guò)程是一個(gè)根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果思考和形成培訓(xùn)計(jì)劃的過(guò)程,，完整的員工培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)資源,、培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方法,、培訓(xùn)場(chǎng)所及設(shè)備的有機(jī)結(jié)合,。查看詳情 -
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與上司交往應(yīng)該注意哪些禮儀？ 2020/10/29職場(chǎng)中的一條重要法則,，就是要尊重與服從上司,。作為下屬，在與上司交往和相處過(guò)程中,，最基本的禮儀要求就是要維護(hù)上司的權(quán)威,，同時(shí)體諒上司，服從上司的領(lǐng)導(dǎo),。在與上司的日常交流時(shí),，即使情緒不佳也不能影響到上下級(jí)..查看詳情 -
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如何調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性? 2020/10/28現(xiàn)在,，一些公司也開(kāi)展了一些培訓(xùn)活動(dòng)，雖然在培訓(xùn)上面花費(fèi)了大量的時(shí)間,、精力和金錢(qián),，但卻不能夠?yàn)楣編?lái)利益，主要原因是員工參與培訓(xùn)的積極性不強(qiáng),，很多員工認(rèn)為培訓(xùn)等于浪費(fèi)時(shí)間,，或者參加培訓(xùn)需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部..查看詳情