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如何充分調(diào)動(dòng)員工的自主性,？ 2020/09/17要想提高員工自主性，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō),，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況去具體分析,。企業(yè)若想成功實(shí)施員工自主管理，需要具備一定的條件,，一般來(lái)說(shuō),，主要關(guān)注以下四個(gè)方面：一 充分的信任；二 科學(xué)的評(píng)價(jià),；三 有效的溝通,；..查看詳情 -
領(lǐng)導(dǎo)者如何提高自身的溝通技巧？ 2020/09/17為了增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通的效果,，領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷注重理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,，努力提高自身的協(xié)調(diào)溝通能力。1. 提高自身的心理容量,；2. 提高自身的表達(dá)能力,；3. 提高自身的交談技巧查看詳情 -
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何在公司中樹(shù)立自己的威信？ 2020/09/17理論和事實(shí)充分證明,，領(lǐng)導(dǎo)者的威信來(lái)源于豐富的知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者有豐富的知識(shí),，才能夠贏得較高的威信,。所以領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立起較高的威信,，就要刻苦學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識(shí),，并逐步形成“山”字型的知識(shí)結(jié)構(gòu),。就如武俠小說(shuō)..查看詳情 -
什么才是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)有哪些區(qū)別,？ 2020/09/16我們首先要搞清楚：“領(lǐng)導(dǎo)力”跟“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”不是一回事,。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，有各種各樣的誤解,。把領(lǐng)導(dǎo)力跟當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)混為一談,，可以說(shuō)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的頭號(hào)誤解。那么,，領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么,？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力的定義是八個(gè)字：動(dòng)員團(tuán)隊(duì)..查看詳情 -
一個(gè)散發(fā)著人格魅力的管理者是怎樣的表現(xiàn),？ 2020/09/16有人格魅力的管理者的4大表現(xiàn)：1 真誠(chéng),，2 關(guān)切，3 守信,，4 善待員工,。在對(duì)待現(xiàn)實(shí)的態(tài)度或處理各種社會(huì)關(guān)系上，表現(xiàn)為對(duì)他人和對(duì)集體的真誠(chéng)熱情,、友善,、富于同情心，樂(lè)于助人和交往,，關(guān)心和積極參加集體活動(dòng),。查看詳情 -
團(tuán)隊(duì)合作效果不好，是什么原因,，你知道嗎,？ 2020/09/16團(tuán)隊(duì)合作效果不好主要有5個(gè)大的方面：1 團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任；2 團(tuán)隊(duì)成員之間逃避交流,；3 團(tuán)隊(duì)成員之間缺少對(duì)工作的投入,；4 團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏責(zé)任感；5 團(tuán)隊(duì)成員之間不重視結(jié)果,。查看詳情 -
企業(yè)用人之道的核心理念是什么,？ 2020/09/16企業(yè)的用人之道是什么？這個(gè)問(wèn)題看似很簡(jiǎn)單,，但是理解其內(nèi)涵的公司領(lǐng)導(dǎo)卻不多,！那么，企業(yè)用人之道的根本是什么,？答案只有一個(gè),，就是要真心實(shí)意地為下屬著想,。為下屬著想，就是下決心將下屬培養(yǎng)成能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才查看詳情 -
工作中,，面對(duì)員工犯錯(cuò),，怎樣進(jìn)行批評(píng)，才能更有效,？ 2020/09/15對(duì)員工進(jìn)行批評(píng),，應(yīng)該遵循的5個(gè)原則：（1）警告性原則。（2）即時(shí)性原則,。（3）針對(duì)性原則,。（4）公平性原則。（5）醫(yī)治性原則,。具體地說(shuō),，批評(píng)與懲罰具有兩種功能：矯正功能和威攝功能。當(dāng)員工的認(rèn)識(shí)或行為與團(tuán)隊(duì)的..查看詳情 -
“男女搭配,，干活不累”體現(xiàn)了怎么樣的職場(chǎng)心理學(xué),？ 2020/09/15“男女搭配，干活不累”就是性別助長(zhǎng)的一個(gè)生動(dòng)發(fā)現(xiàn)和總結(jié),。心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn),，對(duì)于性意識(shí)發(fā)育成熟的人，異性有高于同性的特別行為促進(jìn)作用,，這是一種特殊的社會(huì)助長(zhǎng)現(xiàn)象,。異性效應(yīng)在人際關(guān)系中的作用最為突出，異性..查看詳情 -
公司中,，怎樣的管理制度才能稱(chēng)之為“好制度”,？ 2020/09/15公司管理制度的確定，要從經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐出發(fā),，遵循簡(jiǎn)單,、實(shí)用的原則，這才是制度產(chǎn)生的正確方法,。一次失誤,、失敗或者差錯(cuò)，就是一個(gè)案例,，由這個(gè)案例舉一反三,，制定制度就能夠防止類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生，這也是以制度的..查看詳情 -
導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章制度無(wú)法落實(shí)的原因有哪些,？ 2020/09/15企業(yè)規(guī)章制度無(wú)法落實(shí)的主要原因主要有兩三條：一是制度設(shè)計(jì)不合理,；二是缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，三是管理者軟弱無(wú)力。公司制度管理的目的是塑造員工,，實(shí)質(zhì)是促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章制度無(wú)法落實(shí)的三個(gè)原因：查看詳情 -
公司員工不聽(tīng)話(huà),，你想過(guò)是為什么嗎,？ 2020/09/11作為團(tuán)隊(duì)管理者，你心中的想法和思路或許很完美,，但下屬執(zhí)行起來(lái)卻可能差之千里,，甚至南轅北轍，這是為什么呢,？為什么下屬總是不聽(tīng)話(huà),？好像在有意和你作對(duì)，就是不按你說(shuō)的去做,？為什么下屬總是做不好,？做出來(lái)的結(jié)果..查看詳情